El blog de Hector Perez Arenas

Anécdota: 6 telecos (estudiantes) intentamos crear una empresa y no funcionó

Posted in emprendiendo en Arpamet by Hector Perez Arenas on noviembre 29, 2010

¿Habías oido que si 6 telecos intentan crear una empresa seguro que se hunde? Es verídico, a mi me pasó.

Cuando estábamos estudiando, 6 estudiantes de teleco y mi ex novia (estudiante de ADE en ese momento), estuvimos dedicando algo de nuestro tiempo a una iniciativa empresarial.

¿Qué os puedo contar? Una empresa que pretendía diseñar y producir nuevos periféricos, incluyendo pantallas inalámbricas (como el iPad pero terminales tontos con la lógica en el PC de casa o del trabajo) y nuevos dispositivos de entrada que se controlaran con gestos (como la Wii pero aplicado a controlar el PC o la TV de casa).

Mirando atrás puedo ver que aprendí mucho con la experiencia. Es la primera vez que me enfrenté a crear un plan de negocio y muchos otros conceptos nuevos para un estudiante de teleco.

Tres cosas que aprendí:

1. Es necesario analizar bien qué competencia existe, incluyendo productos completamente diferentes pero que son alternativas a utilizar por los clientes finales.

2. Conviene hablar de reparto accionarial. Éramos 7 personas (6 telecos +1), entonces 7 partes iguales. ¿Es obvio, no? En ese momento lo pensaba. Ahora no. Y menos aún sin haber dedicado tiempo a hablarlo.

3. La comunicación en el equipo ha de ser fluida y periódica. Además, si por ejemplo hubiéramos puesto 10€/mes cada uno para gastos comunes y cualquiera pudiera comprar componentes electrónicos sin pedir permiso (aunque sea con un max. ridículo de 5€/mes justificados por persona), hubieramos obtenido mucha agilidad y ganado tiempo.

La razón de cierre del proyecto, antes de constituir la sociedad, pero tras haber dedicado bastante tiempo al tema, fue la siguiente:

El coste necesario para diseñar dispositivos electrónicos avanzados, fabricarlos y distribuirlos es descomunal. Además, no se puede estar seguro si va a haber aceptación en el mercado hasta que no se prueba. Y si la prueba es positiva, antes de que se obtenga un buen retorno de la inversión, grandes multinacionales entrarán y crearán productos similares o mejores y no tendremos ventajas competitivas que podamos mantener. Salvo contadas excepciones, las patentes son defensivas y no puedes utilizarlas o, en cualquier caso, no tienes garantias del resultado.

En el análisis estratégico habían dos posibilidades: cuando llegue el momento, llegar a un acuerdo con un gran fabricante rápidamente y/o conseguir una inversión de decenas de millones de euros y un equipo de marketing y ventas de primer nivel. La falta de ventajas competitivas que podamos mantener hacía que el riesgo fuera demasiado alto para un grupo de telecos sin experiencia y, por eso mismo, conseguir la inversión necesaria iba a ser casi un infierno.

Sin embargo, unos detalles:

– Nuestros gastos eran casi cero. Creo que, durante meses, únicamente gastamos unos 200€ entre los 7 para comprar los componentes electrónicos que necesitábamos para diseñar y construir los primeros prototipos.

– Teníamos años de carrera por delante para aprender y cometer errores.

– El mercado de nuevos dispositivos electrónicos es colosal.

Por tanto, como dice Didac Lee, no existen reglas fijas. Hasta 6 telecos podríamos haber creado una empresa y que funcione.

En cualquier caso, sí, es cierto: 6 telecos intentamos crear una empresa y no funcionó. Pero un año después de acabar la carrera fundé Arpamet y los 5 telecos restantes, TODOS, junto con algunos familiares, se convirtieron en las tres FFF de Arpamet.

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