Urgente vs importante
Al igual que un exceso de información nos dificulta tomar la decisión adecuada en tiempo y forma, las tareas urgentes no suelen ser las importantes.
¿Qué hago para que el día a día no me absorba? Por ejemplo:
- Siguiendo el consejo de Think Wasabi: no leer el email a primera hora. Leer y contestar muchos emails da un falso sentido de productividad: parece que se hacen muchas cosas pero la realidad es que apenas se avanza.
- Revisiones semanales, trimestrales y anuales. Siguiendo el consejo de Conor Neill, aislarme una semana al año para planificar el próximo año.
- Mirar una vez al día el email y tener una cuenta de correo urgente que me llega al móvil en el momento (como un sms). La tienes a la derecha de mi blog, con sus requisitos de uso. Ejemplo de situación urgente: Hemos quedado para comer hoy mismo y no vas a poder venir. Envíame un sms o un correo a la dirección urgente que aparece a la derecha de mi blog.
Aprendizaje mediante historias o cuentos
Algunas conferencias me han marcado de forma significativa para el resto de mi vida. Aunque en general utilizo Youtube para oir conferencias y dedico los eventos para obtener feedback, conocer o volver a coincidir con gente y, en cualquer caso, pasármelo bien, en los últimos años he asistido a algunas conferencias de personas que no conocia apenas (sobre ellas ni de sus ideas) y que me han cambiado de por vida:
Por ejemplo:
Muhammad Yunus, julio de 2008 en la fundación Rafael del Pino, Madrid.
Antonio González Barros, mayo del 2009 en Iniciador, Madrid.
Conor Neill, junio de 2009 en Seedrocket, Barcelona.
¿Y qué tienen en común? Que los tres cuentan sus ideas mediante experiencias, mediante historias. Ahora que me he parado a reflexionar qué personas me han marcado en los ultimos años, acabo de entender aquello que ya habia leido en múltiples y variados libros: el storytelling.
Anécdota: 6 telecos (estudiantes) intentamos crear una empresa y no funcionó
¿Habías oido que si 6 telecos intentan crear una empresa seguro que se hunde? Es verídico, a mi me pasó.
Cuando estábamos estudiando, 6 estudiantes de teleco y mi ex novia (estudiante de ADE en ese momento), estuvimos dedicando algo de nuestro tiempo a una iniciativa empresarial.
Las tres FFF de Arpamet
Quiero dedicar este post a 5 grandes amigos, compañeros en mi etapa de estudiante de teleco y fools por haber invertido en Arpamet, junto con unos cuantos familiares, cuando Arpamet era un sueño.
Foco de abeja
Antonio González Barros comentó en FICOD 2010 que una abeja ejerce más presión que una prensa hidráulica de las que hacen añicos coches enteros. Su fuerza puede ser menor: tienen menos recursos (energía, músculos, mecanísmos o dinero) pero la dirigen de una forma focalizada sobre una superficie mucho menor. Y como presión = fuerza/superficie, las abejas pueden llegar a ejercer mayor presión que una prensa hidráulica.
Esta es una de las razones que explican por qué las pequeñas empresas podemos competir con las grandes multinacionales. Podemos llegar a ofrecer un servicio mejor que una gran corporación si nuestros esfuerzos están muy focalizados.
Aprovecha cada momento – 3 anécdotas de Iniciador
Aprovecha cada momento:
– para pasártelo bien
– para aprender
– para contactar con inversores antes de que los necesites (si eres emprendedor)
Tuve suerte de leer y escuchar estos consejos hace mucho (y sigo escuchándolos), lo que me ha permitido conocer a bastantes inversores antes de necesitarlos realmente. De hecho a día de hoy aún no he hecho ninguna propuesta seria, ya que con un poco de friends & family no hemos necesitado más. Aunque se acerca el día 😉
Tengo muchísimas anécdotas que podría contar acerca de cómo he podido conversar tranquilamente con un gran número de inversores o profesionales con gran experiencia y de los que he aprendido muchísimo (además de libros como Tribes, The Tipping Point o Wikinomics), aunque en este post me limitaré a contar 3 historias que han sido posibles gracias a Iniciador. Una de ellas como asistente y otras dos como organizador.
Se busca emprendedor en paro
Actualización: YA NO SE BUSCA. Un día después de publicar el post y tras bastantes retweets, me comentan acerca de Verkami.com y Lanzanos.com Aunque ninguno de los dos está en marcha aún, tras hablar con Joan e Iñaki respectivamente, ambos me comentan que ya tienen constituida una sociedad limitada y que en cada equipo son tres personas. Unos en Barcelona y otros en Ciudad Real, unos con el desarrollo casi acabado en Ruby on Rails y otros en Django (Python). Curioso, ¿no? 🙂
Se busca emprendedor en paro para crear empresa, con o sin ánimo de lucro, el próximo fin de semana en iWeekend Madrid 2010 (19-21 de Noviembre).
La empresa que comento creará y ofrecerá una herramienta para financiar conjuntamente el lanzamiento de nuevas acciones o proyectos. A diferencia de la mayoría de proyectos similares, los financiadores o donantes no recibirán acciones ni recuperarán su dinero, aunque podrán recibir regalos creativos. Ejemplo:
(more…)
Terry Jones
Terry Jones lleva 13 años trabajando en un nuevo tipo de base de datos (empresa FluidInfo) que podría cambiar Internet radicalmente.
Ha pasado la mayor parte del tiempo trabajando solo, sin equipo, si tener discurso del ascensor ni aplicación inmediata. Vendió su piso para poder dedicarse a ello completamente.
Algunos de sus posts pueden ayudarnos a romper algunos mitos. Por ejemplo Terry comenta:
Trabaja en algo que realmente importe
Tim O’Reilly’s exhorta a los emprendedores: trabaja en algo que realmente importe. (leido en el blog de Terry Jones)
Por supuesto, no se trata tanto del trabajo que hagas individualmente sino de lo que está construyendo tu equipo como conjunto. Como comenta Conor Neill en Laying bricks or building catherdals, si trabajas de albañil en la Sagrada Familia, no te dedicas a poner ladrillos, estás construyendo una catedral.
No es el trabajo concreto que hacemos lo que aporta significado, ya sea poner ladrillos, picar código o salir a vender, sino el impacto de lo que estamos construyendo como equipo.
Política de precios en un océano azul
Carl Shapiro comenta en el libro Information Rules que el precio de un producto basado en información ha de fijarse en base a su valor y no su coste. En estos casos es imprescindible porque la primera copia suele tener un coste elevado mientras que las copias sucesivas un coste casi cero. Ejemplo: En una aplicación de software el primer “CD” puede costar millones de euros pero la segunda copia, céntimos de euro.
W. Chan Kim en el libro Blue Ocean Strategy se aventura a ir más allá en mercados en creación (u océanos azules como los llama):
1. Fijar el precio de modo que sea fácilmente accesible a la gran mayoría de compradores.
2. Restarle el margen deseado y obtener el coste.
3. Analizar si se puede obtener el producto deseado al coste obtenido, aunque para ello haya que eliminar características no esenciales o llegar a acuerdos estratégicos creativos.
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